真实化 透明化 效率化 成果化—— 集团召开二季度工作汇报会

  • 分类:集团新闻
  • 作者:集团宣传部
  • 来源:辽宁宏达企业集团
  • 发布时间:2023-07-15 10:33
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【概要描述】北京时间2023年7月12日15:00-19:00,集团以视频会议形式召开了二季度工作汇报会,设国内外公司、项目所在地10个会场,共有各单位中层以上领导200余人参会,

真实化 透明化 效率化 成果化—— 集团召开二季度工作汇报会

【概要描述】北京时间2023年7月12日15:00-19:00,集团以视频会议形式召开了二季度工作汇报会,设国内外公司、项目所在地10个会场,共有各单位中层以上领导200余人参会,

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北京时间2023年7月12日15:00-19:00,集团召开了二季度工作汇报视频会议,设国内外公司、项目所在地10个会场,共有各单位中层以上领导200余人参会,其中董事长在刚果(金)卢本巴希会场、总经理在乌干达布西亚会场参会,另有项目负责人、工程师、办事处人员通过手机参会。会议共设工作汇报、讲评部署、领导讲话三项议题,由集团常务副总经理周继东主持。

集团副总、项目总、子公司总经理等13名同志分别对二季度工作完成情况、未完成原因、三季度工作计划及措施,向集团董事长、总经理作了详实汇报,查找了不足,梳理了问题,看到了差距,明确了重点,加强了统筹,为完成年度任务指标打下了基础。

 

谭总根据平日掌握情况和参会人员汇报内容逐一对各公司、(部门)二季度工作进行了讲评,并对三季度重点工作进行了部署,提出了具体要求。为确保任务指标完成,谭总提出加强精细化管理:一是要求“五会五报”做到“四化”,即:真实化、透明化、效率化、成果化;二是实行“六级管理”,即:1.一线工人,直接干活;2.班组长,带队干活;3.车间主任,安排叮嘱干活;4.厂长或公司分管领导,完成上级下达的任务指标;5.项目负责人,对项目负全责,采取措施确保年度任务指标完成;6.董事长、总经理、集团领导,对集团各公司、项目进行统筹统揽。各级要各司其职、各负其责、密切配合、层层推进,不得越级管理!

 

谭总特别强调了厉行节约和安全工作,要求大家三季度认真抓好修旧利废、节省开销、控制成本、定人定岗、精简整合和安全生产管理等工作,促进集团持续健康发展。

随后,董事长表示,大家都认真参会并做了记录,希望继续努力,不断为集团做贡献!

 

最后,集团周总号召参会人员快马加鞭抓生产、攻坚克难抢工期、千方百计创效益、严格管理保安全、凝心聚力莫等闲,努力展现出应有能力和水平,把节点计划实施好,把每项工作完成好,把董事长、总经理的指示落实好,为圆满完成年度指标贡献智慧和力量!

 

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