2024年2月6日下午，集团供应链管理中心在地产二楼会议室召开了2023年度工作总结暨述职大会。此次会议是供应链管理中心成立以来第一次全员正式会议。集团总经理谭久昌、副总监兼供应链总监张雪绯、集团领导班子成员李鑫、李昊、财务经理刘卫、集采副总监李杰、物流经理李亚楠，以及集采中心、外贸部、物流部全体员工共计24人参会。会议由张雪绯主持。

13:00，会议正式开始。首先，集采、外贸、物流三个部门17人，逐一就2023年度履行职责及完成主要工作向集团领导进行了述职汇报。

述职后，集采副总监李杰、物流经理李亚楠分别对所属人员进行了点评；李亚楠对三个部门协作配合情况进行了汇报，并对存在问题进行了剖析；张总对相关人员进行了综合评价，指出了不足，并对供应链工作提出了具体要求，强调三个部门要通力合作，不能只盯着自己的工作范围，要多交流、多配合，充分发挥团队作用；刘卫经理就内部管控、提高效率、抵御外部风险等方面作了交流，并对日常工作提出相关建议；李昊总针对集采工作及供应链细节问题作了交流并分享了相关心得；李鑫总对17名述职人员的工作表示认可，希望大家珍惜平台、努力作为。

最后，谭总作了重要指示。谭总表示，通过亲身参加本次会议，他有很深的感触，之前大部分是从宏观角度对各个部门去考量和指导工作，此次参会则对供应链管理中心及每个人的具体工作有了更深的了解。谭总对会议的结果感到很欣慰，指出供应链管理中心获得年度“最佳管理团队”是当之无愧的，该荣誉是属于整个团队而不是个人的，希望三个部门要有更强的团队精神。

谭总强调，不要出现“掉队”、“离队”情况。掉队是丢人的，要努力提升自己，跟上队伍；离队是双向的，要找到根本原因。供应链管理中心要统一思想、从实际出发，各个部门要针对各个环节进行沟通和配合。

对于外贸方面，谭总表示通过外贸PPT介绍，有了进一步了解，肯定了细致程度，认可物流部敢于提出问题的精神，赞同“多、快、好、省”的理念。各部门间不仅要通力合作，也要为下游的仓储部、使用者做好保障工作，要多跟踪、多了解目标需求，最终要算综合性价比。不要被动去工作，只有多学、多干，才能培养更强的主动性。

谭总叮嘱，老员工要发挥“传、帮、带”作用，个人成绩不代表什么，团队才是最有力的，要提升每个人的全面能力。在接下来的工作中，要在各个环节针对不同的采购对象，制定相应的采购方案，也要借鉴销售做业务的精神，反过来考虑如何把采购工作做得更好。谭总指出，2024年是集团大开发、大建设之年，要充分发挥集采中心作用，进一步拓展海外采购业务。采购是锻炼培养人才的工作，宏达有更多、更大的平台来供大家发光发热。

谭总希望，供应链管理中心在张总的带领下，打造一支有活力、有干劲、风清气正的团队，并给大家送上了新年的美好祝福。