2024年7月10日下午，集团召开了二季度工作汇报视频会。本次会议共设葫芦岛集团机关主会场，陆玖矿业、呼中矿业、绿铭农业、瓦嘎盖矿业、乌干达事业部、马里项目、刚果（金）项目、北京投资中心、天津货代公司等10个分会场，3项内容，300余人参会。其中，董事长在考察途中通过手机参会，总经理在集团主会场参会。会议由集团常务副总经理周继东主持。

首先，会议集中听取了张习凯、董双、尹佳川、刘卫、焦宁、尹锦辉、牛铁军、刘立新、邓晓军、林东、李亚楠、刘辉、陈艳春、钟浩等14人，分别代表所属公司、部门、项目对二季度工作完成情况和三季度工作计划、成本预算及措施办法的简要汇报。

其次，集团总经理谭久昌逐一进行了点评，对集团各公司、各部门三季度工作进行了统筹部署，重点就做好下步工作、完成相应任务指标提出了具体要求。

刚果金：要在工作中树立技术先行理念，请刘登博士对当下刚果金情况进行再评估、再研究，进行技术分享；请张习凯总、刘博士利用在集团总部这段时间，进一步商讨研究，综合考量刚果金现有一些困难和不利因素，细化每笔开销，算好成本总账。

人资、法务、营销、三产：在董总的带领下，人资要尽量减轻人力成本，发挥自身潜能，完成集团自主招聘；法务一要处理好各类法律纠纷；二要举一反三，总结经验教训；三要对受损案件进行不折不扣地追诉；四要严格法人签字和公章对外使用的管理；营销要在人员少、市场不好的情况下实现逆转；三产要想法把无形和有形资产都变成有价值的资产，并为高管做好税务筹划，多谋取一些福利。

地产：在周总和佳川总的带领下，地产人员要动脑筋、想法子，共同努力，一是做好碧桂园国风盛璟的收购工作，二是做好翰林苑品牌的维护工作。

财务：刘卫经理要带领财务团队敢于面对压力，勇往直前，把相关事宜处理得更好、更完善；乌干达财务要在陈总的支持、掌控下与晓阳经理一道进行具体改进，把相关工作都捋顺，真正达到集团应有的财务水平。

集采：焦宁和尹锦辉要把集团所有公司的采购事宜都统筹监管起来，做好相应研究，使采购流程更加科学合理，努力把集采工作做成真正的大集采、大中心。

陆玖：在牛总的带领下、郑总的支持下、杨总、李局长等领导班子的共同努力下，一要带领所属人员坚决完成三季度硬性指标，要求8、9、10三个月每月生产任务不得低于8000吨，继续给予集团公司资金上的支撑；二是要按时间节点，以不能耽误生产为准则，想法设法地做好相应手续办理的各项工作。

呼中：刘立新总、邓晓军总要借当下的东风，一是赶紧顺势往前推，争取2024年底把发改委立项工作完善好，让我们2025年在乌干达项目建成投产后的建设团队及技术人员正好接手呼中的工作；二要在搭最少的钱和基本合格的前提下，把矿业路修好；三要继续做好防火、防虫、防疾病和冬天防寒等安全防范工作；四是刘卫经理负责调研各家相关成本，把所有的内容、数据统计全并做成一览表，进行横向对比，找到相同工作的成本出现差异化的原因。谭总对于呼中下步工作的整体要求是：“快、省、严”。

绿铭：集团今年要力推绿铭，让其不赔钱，要通过内部帮扶、外部努力，共同让绿铭今年全面扭亏为盈。林东作为绿铭负责人要跟政府争取各项资金，从多方面、多领域去开展各项工作。

供应链：在业务指挥方面，供应链要大于集采中心，焦宁和锦辉要积极配合。集采中心具体的采购工作是独立的，但是采购完之后怎么装、怎么运、怎么填单据，由李亚楠统一指挥；一个好的物流经理同时也有个大的算账员，要善于规划和算账，希望李亚楠带领所属团队再接再厉，把接下来的工作完成好。

瓦嘎盖：三季度要综合考虑调试生产、矿山扩产以及相关工程改造方面的各项工作，要想方法降低各项成本，争取整体比二季度低5%。一要降低运输成本，新人要有新气象；二要研究钎头使用情况，集采要协调厂家针对项目情况做试验不断改进钎头性能；三要严格炸药现场管理，把所有的消耗降到最低；四是选厂要在10月10日全面启动，全部打水试车，争取10月15日之前带料生产，11月1日出金精粉，在2025年2月1日开年会之前出最终产品，一定要在宏达集团成立20周年之际，把项目生产出来的第一份产品做成一块20公斤的金子，以此作为庆典纪念品。

马里：刘登博士要在工作之上技术先行，只有把技术工作完善好了，方能指导生产；陈艳春总要在马里工作比较繁忙的情况下，把乌干达的财务工作梳理明白了，希望晓阳总跟陈总共同努力，密切合作，把相关财务工作做好。

乌干达事业部：一是要针对之前出现了钎头被骗情况，研究如何去挽回损失、挣回颜面；二是要在日常采购中控制好成本和质量，包括出外接机和日常公关的费用，要杜绝浪费。事业部要加大国际采购，今后对瓦嘎盖生产所需的物资，国内由焦总监和锦辉去完成，国际上由钟浩带人完成，要把南非、坦桑尼亚、刚果金、肯尼亚、迪拜等周边国家作为日常物资的寻访地，做好横向对比及科学采购；三是给钟浩配两个助手，一个是霍志刚，另一个是王国超。其中，霍志刚是钟浩日常工作的助手，王国超是钟浩在项目现场的副手，三人都对刘辉总、姜根水总负责。钟浩在外事方面一定要把好关、带好路，并把律师团队、顾问团队的相关人员管好、用好。

谭总总体上认为，集团各公司二季度的工作是不错的，希望大家带着二季度的春风迎来三季度的细雨，让夏季的火热带给我们无限的光芒！

大会结束前，周总号召大家利用好三季度黄金季节，带领本部全体员工增加紧迫感，加强责任心，凝心聚力，不负领导重望，超额完成好三季度生产指标，为完成全年任务奠定基础，用各自的工作业绩向宏达集团成立20周年献礼！

编审：周继东  编辑：焦宁